Psikologların şirkette ve hizmette bir takım yeni süreçler yeni boyutlar başladı diyebiliriz. Eskiden bir psikoloğun kurumsal hayatta daha doğrusu endüstriyel hayatta rolü “Gel bize stres yönetimi eğitimi ver.” “Gel bize zaman yönetimi eğitimi ver.” gibi şeylerdi. Artık biraz daha değişti.
Artık şirketler “Bana bir eğitim dokunuşu yap git.” den uzaklaşmaya başladı . Bizde bu noktada mesleki tatmin açısından da o şirketin gelişmesi açısından da farklı bir noktaya gitmeye başladık buna öğrenme organizasyonu diyoruz ve bunu şu şekilde yapmaya çalışıyoruz. Olabildiğince geniş bir şekilde artık bize ihtiyaç olmayacak şekilde yapmaya çalışıyoruz
Bu noktada birazcık ilk başta derinden alıp konuyu yani bu şirketin temeldeki ihtiyacını yada bu grubun temel ihtiyacı ne o ihtiyaç analizini çok sağlam yaptıktan sonra bir süreç planlamak . Bu sürecin içerisinde birebir görüşmede olabilir. Bir grup eğitimi de olabilir.
Bazen kritik noktalarda olan insanlarla belli konuları çalışmakta olabilir. Yanda belli bir departmanla özellikle bir konuyu çalışmakta olabilir. Yine eğitim ine birebir görüşmeler bu işin kesinlikle bir parçası. Bununla birlikte belki onların akşam onların çıkacağı sosyal bir ortama hazırlama belki yaptıkları bir performanstan sonra geri bildirim sistemini tasarlama yine bu kurumsal danışmanlığın içinde öğrenme organizasyonunun içine dahil olmuş durumda .
Bu süreci tamamladıktan sonrada şirketin yöneticinin şefin çalışanın kim varsa nasıl tasarlanmışsa orası onların kendi kendine yetebilir bir şekilde kalmalarını sağlamak. Bir psikoloğun oradaki rolünü sadece takipte ve ihtiyaç duyulan bir noktada geri bildirim veren olması şeklinde. Artık psikologların kurumsal hayatındaki o danışmanlık rolü eğitmenlikten buraya kaymış gibi duruyor. Bunu bir çok şirket ya fark etmiş durumda ya bunu şuan düşünüyor durumunda. Yada bu noktada yeni bir ihtiyaç olduğunu hissediyor durumunda. Bunu da psikologların kurumsal hayattaki rollerinin yeni nesli yeni boyutu olarak adlandırabiliriz.
